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一个目标 三项保障 四个阶段——以OKR新型管理方法激发企业活力
本网讯 为推进企业创新和可持续发展，提高企业发展质量和管理水平，进一步强化目标，改善方法，提高成效，经过调研和筹备，公司于3月8日下发《高新监理OKR管理实施试行方案》，全面引进OKR管理方法。 方案明确，OKR管理方法在企业的实施推进要以“领导牵头，全频共振”、“制度保障，有效推进”、“氛围营造，宣传引导”为保障措施；稳行“培训学习” 、“试点试行”、“全面推行”、“深化应用”等四个阶段，建立适宜于高新监理发展的特色管理方法和实践，逐步形成OKR管理的机制，实现企业管理文化氛围上下同欲、目标一致，组织效能和经营管理水平改进，经济效益提升的工作目标。 3月为学习、演练、掌握OKR管理工具阶段,公司为员工发放了工具书《OKR目标与关键成果法》，开展读书活动，组织员工撰写读后感，制订个人OKR内容的学习计划。同时，公司同步开展“OKR工作法浅析”培训，普及OKR相关的理论知识，沟通建议和感受，指导大家科学、合理的设置符合自身岗位的OKR。 OKR聚焦目标与重点，能够进一步促进团队的沟通合作，使组织更加敏捷，提高员工敬业度，创新思维与工作方式，是企业管理的“快捷键”。希望广大员工摒弃“被动工作”的思维，主动负责，加强OKR的学习和实践，做最好的执行者，促进企业管理水平再上新台阶。 |
