攻坚克难 稳中求进 全员一心谋发展 ——公司2016年上半年工作总结暨管理体系评审会议召开

      本网讯  7月20日下午，公司2016年度上半年工作总结暨管理体系评审会议在陕西省妇女儿童活动中心多功能厅召开。公司领导、各职能部室、各下属单位、各项目部共计130余人参会。会议由副总经理赵沈生主持。

      根据议程安排，会议首先由品质管理部做公司2016年二季度项目部内审报告。报告通报了二季度内审检查的整体情况，指出了检查过程中的亮点和存在问题，并要求各项目部针对检查提出的问题，举一反三，自查自纠，严格履职，杜绝类似问题的再次出现，同时要求各下属单位要严格考核，提高检查执行力度，督促项目部不断改进监理工作。

       办公室在公司2016年各部室及二季度下属单位内审检查报告中对各部室及下属单位的管理工作进行了整体评估和分析，并提出了考核意见，要求各机构深入分析存在问题的原因，强化措施积极改进。

        随后，公司副总经理赵沈生宣读了公司关于工程质量治理两年行动创优争先评比优胜单位和优秀项目部的表彰决定，公司领导为获奖单位和项目部颁发了奖牌和奖金。

        颁奖仪式过后，第二监理处麓湾国际社区监理Ⅱ部就工程质量治理两年行动创优争先及迎检工作过程中的经验与参会人员进行了分享，令大家深受启发，广受鼓舞。

       公司总工程师王翠萍在公司2016年管理体系运行报告中指出，公司管理体系运行已步入了“自主创新、自我完善”的良性机制。王总指出，2016年是企业向“西部领先”目标迈进的关键期，国家经济转型升级，建筑业改革发展，公司品牌提升、规模发展,对监理工作和各层面的管理提出了新的要求，我们要坚定信心，鼓足勇气，正视问题，创新工作，深入推进各项工作稳步前行。

       会议最后，总经理范中东做公司2016年上半年工作总结报告。范总首先对上半年来广大员工的辛勤努力表示感谢，对获得表彰的单位和项目部表示热烈祝贺。范总指出，虽然我们今年面临着国家经济增速放缓，固定资产投资回落，监理行业竞争加剧等不利因素，但在公司全员的共同努力下，充分发挥企业的管理优势和品牌优势，措施得当,应对有序，各项工作仍取得了一定的成绩，也为全年目标任务的完成奠定了基础。随后，范总结合工作实际对上半年的各项工作开展进行了简要回顾和评估，并对下半年的工作进行了安排部署：一、经营工作方面，持续开展监理收入统计，提升收入统计的准确率，抓好资金回收工作；提高经营人员能力素质水平；完善监理大纲模块编制，争取早日投入使用。二、监理服务方面，总结工程质量治理两年行动的迎检工作及公司内部创优争先评比检查反映出来的问题，进行整改和落实，梳理新的工作要求和标准；继续系统、深入开展总监工作策划能力与基层员工实战能力的提升工作；提升造价控制工作的重视程度和人员培养、储备，组建造价控制专业小组，指导项目部工程计量计价相关工作。三、人力资源方面，长远谋划科学性、前瞻性的人力资源管理工作，从员工意识、能力素质、行为规范各个维度培养人才；调整薪酬制度、完善激励机制；拓展招聘渠道，加大招聘力度； 加大对骨干员工、后备干部的培养力度。四、品牌建设及其他方面,强化公司品牌建设，持续推广企业的视觉识别系统和理念识别系统的应用；继续推进学习型组织建设；以监理通信息化管理平台为契机，深入推进各项工作的标准化与规范化。

       范总强调，2016年是公司发展与变革的重要时期，面对外部与内部的变化、调整，工作过程中必然会有波折，我们要坚定信念、不忘初心。公司的发展离不开大家的努力和拼搏，只要我们全员一心、精诚团结、敢于创新、勇于开拓，以市场为导向，以需求为动力，抱朴守拙、精益求精，守住质量、安全监理工作的基础不动摇，我们的目标必然会实现。