公司2015年度一季度干部会议召开

本网讯   4月21日下午，公司2015年度一季度干部会议在公司大会议室召开。公司领导、各部室、各下属单位机关全体人员及各项目部负责人等70余人参会。会议由副总经理李平海主持。

根据会议议程安排，首先由各下属单位负责人分别就一季度内审检查情况进行汇报，针对内审存在问题提出了下一阶段的改进计划和改进措施，并对各自第二季度重点工作安排进行了汇报。

随后，品质管理部和办公室分别通报公司一季度对项目部和下属单位的内审检查结果。

最后，公司领导对一季度各项工作进行总结，并对二季度重点工作做安排部署。

转变观念 适应新常态 做好监理服务工作

公司总工程师王翠萍针对一季度内审检情况，结合宏观经济形势、国家政策与建筑业改革发展的变化，对监理服务工作提出了“转变观念，适应新常态”的新要求。王总指出，监理企业发展的核心是质量，面对国家的新标准、新要求，监理人员要正确履职，诚信执业。同时，要加强对危险性较大的分部分项工程检查，做好迎接各级部门安全质量检查的准备工作，以工程质量治理两年行动为主线，以新版管理体系文件为切入点，将质量和安全落到实处，深入细化各项工作。

树立信心 多头出击 打好经营工作攻坚战

公司副总经理赵沈生对一季度经营情况进行了通报，并通过分析一季度经营指标、业务承揽及资金回收等数据，阐释了二季度经营工作的基本思路。赵总指出，二季度经营工作要坚持“保指标，重承揽”的原则，借公司体系文件改版的契机，加强对各项经营工作的要求，努力提高核心竞争力。此外，还要加强经营人员的培训和学习，提高业务素质，积极参与大型项目的竞争、老客户的再开发、新业务领域的开拓等方面的工作，同心协力，打好经营工作的攻坚战。

化压力为动力 变被动为主动

最后，公司董事长、总经理范中东对一季度运营状况进行总结发言。范总指出，一季度各项工作在广大员工的共同努力下，紧紧围绕公司年度工作计划与标准化建设的主题顺利展开。虽然面对新形势、新常态，但广大员工应树立对企业发展战略前瞻性的信心。一季度工作已画上圆满的句号，迎接高新监理人的是机遇与挑战并存的二季度。在稳步推进各项工作的同时，“工程质量治理两年行动”将进一步得到落实。近期，西安市建设监理协会将组织开展工程质量治理两年行动优秀项目监理部评比活动，公司也将借此机会，在市监协评比办法的基础上提高各项考评标准，组织企业范围内的创优争先活动。范总表示，二季度是工程建设的“黄金季”，各部门、各下属单位、各项目部要认真审视一季度中的问题和不足，加强要求和管理，积极整改，争取在二季度化压力为动力，变被动为主动，为公司年度目标的全面实现打好基础。