适应新常态 落实新举措 迎接新挑战 ——公司2015年上半年工作总结暨管理体系评审会议召开

本网讯 为总结上半年的工作，分析面临的形势，进一步统一思想、深化认识、齐心协力，紧紧围绕年度工作目标和奋勇争先的工作思路，以更加务实的作风扎实做好下半年的各项工作，公司于7月18日下午在陕西省妇女儿童活动中心多功能厅组织召开2015年度上半年工作总结暨管理体系评审会议。公司领导、各职能部室、各下属单位、各项目部共计130余人参会。会议由副总经理朱刚主持。

积极跟踪落实，持续改进提高

根据议程安排，会议首先由品质管理部经理熊伟做公司2015年二季度内审报告。报告认为，公司三标一体管理体系在各下属机构均能够有效运行，具备接受外部审核的条件。报告提出，各级机构应充分重视内审中发现的不足和有待改进之处，对其整改务必进行跟踪和落实。

贯彻新版体系文件，促进三标一体管理体系再上新台阶

公司总工程师王翠萍女士在公司三标一体管理体系运行报告中对体系文件的符合性、有效性和适宜性，质量、环境、职业健康安全目标的实现情况，组织机构的适宜性以及人力资源和其他资源的满足程度评价，管理体系运行过程中管理创新的实施与评价等四个方面进行了综合分析。她指出通过一年来持续深入的推进和落实，三标一体管理体系对公司整体的管理工作和监理服务质量的提升起到了积极的推动作用，体现在：形成了G版质量·环境·职业健康安全管理体系文件，技术专家组以成立，加快学习型组织建设、品牌建设，对标杆项目部的管理经验、创新的工作方法进行推广与应用等方面，这也说明公司管理体系运行已建立了“自助创新、自我完善”的持续改进机制。同时，王总指出，2015年是企业“标准化提升年”总体目标实现的关键期，我们要以G版体系文件的深入贯彻实施为抓手，发扬“诚信、创新、务实、高效”的企业精神，努力促进企业标准化水平再提升。

战略规划，企业发展新驱动

大会第三项内容为总经理助理雷娟女士通报企业发展战略规划重点内容摘要。雷助理对企业未来总体发展目标、发展战略实施框架、各子战略发展目标进行了阐述，提出公司将秉承“高德溯远，新志求臻”的核心价值观，实现“筑就具有公信力的品牌企业”的发展愿景，保持循序渐进，做专做精的稳健发展原则。借助公司综合资质获得及良好的企业外部形象，在坚持直营业务发展模式前提下，通过进一步强化品质服务优势及加强人才储备，扩大业务领域，积极探索多样化业务构成以实现公司业务良性持续发展。

适应新常态，落实新举措，迎接新挑战

最后，公司董事长、总经理范中东做公司2015年上半年工作总结报告。范总简要回顾了上半年的工作，对各项工作取得的成绩表示肯定，并且针对出现的问题和面临的困难进行了深入的剖析，提出了改进的措施，并对公司下半年的主要工作任务进行了安排部署：一、经营工作方面，充分调动各级机构和全体员工的积极性；进一步提高产值收入统计的准确率；加快外埠分支机构建设和区域市场开拓步伐；争取在新专业领域取得实质性突破；提高市政相关业务占比；树立科学发展观，促进项目管理业务体系建设。二、监理服务方面，全力推进工程质量治理两年行动、创优争先活动在公司的有效开展，进一步提升工程质量和安全管理水平；通过持续的宣传、引导，培育先进的质量安全文化；围绕发展战略规划的总目标，明确工作思路，全面提升业务品质；继续加强风险管理和专家组的建设，加快投资控制课题研究工作及监理服务标准化模块阶段性成果的应用。三、人力资源方面，健全员工行为识别系统；全面推行中高层干部聘任制度，形成战略性人力资源管理的雏形；持续开展理念系统、新版管理体系文件等的宣贯。四、品牌建设及其他方面,要积极主动适应企业战略发展和外埠开拓的形势；不断完善预算管理、人力资源管理等配套制度；鼓励员工投身于新事业，与企业共同成长。

范总强调，目前建设领域正处于一个大变革、大发展的非常时期，我们要抓住机遇、全力以赴、勇于开拓、积极探索接受挑战，争做行业的强者。要善于学习和借鉴，把客户需求作为核心利益和前进动力，力争完成2015年全年的经营目标，为公司十五周年华诞交上一份满意的答卷。