公司G版体系文件宣贯工作启动

【导读】健全制度是企业制度化管理的基础，制度创新是制度化管理的活力，规范制度是制度化管理的核心。高新监理G版体系文件改版工作从三月份开始，经过计划、编撰、讨论、修改这样一个个循环和反复的改版过程，于五月份定稿，开始印刷下发，进入全面宣贯阶段。

本网讯 5月30日，品质管理部组织各部室、下属单位负责人，各项目部负责人召开了G版体系文件宣贯会议。公司总工程师王翠萍，总经理助理刘应辉、雷娟参加了会议。

会上，王总提纲挈领的阐释了本次改版工作的要义，指出本次改版以促进企业管理不断深化和细化为出发点，其改动幅度、调整内容、标准规格均超过以往的改版工作，并对新版体系文件的特点做了详细说明：一、结合企业性质和工作实际，加深了对GBT19001－2008标准各要素要意的充分理解和应用。二、与实际工作紧密结合，提高了文件内容的指导性和可实施性。三、与时俱进，创新管理，提出了新的工作要求。四、反映了企业细节管理标准化要求的提升。王总希望员工们在日常工作中保持精益求精，臻于完美的精神和态度，认真贯彻执行体系文件中的各项要求，使公司保持稳步发展的良好态势。

随后，各职能部室分别对改版工作进行了陈述，深入解读了新版体系文件改动与调整的目的及内容，为各下属单位、项目部的执行指点迷津。

关于本次改版，品质管理部主要修改了监理服务过程控制程序、内部审核控制程序等制度，同时新增了质量安全事故内部调查处理制度、工程建设标准强制性条文执行监理工作规定等内容。通过进一步明确监理工作的管理规定、程序、要点和方法及公司现阶段管理要求，以便员工更好的了解并及时发现自身存在问题和薄弱环节，更加扎实、有效、便捷地开展监理工作。

财务部结合公司运营实际对财务管理办法、差旅费管理办法及全面预算管理办法等内容作了调整，通过梳理各项费用的报销流程，增加一些补充规定，进一步优化了财务管理制度。

办公室对涉及行政管理方面的十多个文件作了不同程度的修订，结合公司目前的管理工作实际，以及符合未来发展要求的管理理念，对文件内容进行完善或简化，使文件本身更加符合公司的管理现状，让管理层和员工更加清晰工作中的管理责任和工作方法，使得各项管理工作更加标准化和规范化。

企划部主要针对宣传内容的增加和渠道的拓展，对宣传管理办法进行修改，增加微信及VI系统管理的内容，便于公司统筹规范VI系统的管理及微信平台的管理；同时创新管理，提升学习型组织建设成效，把课题研究管理制度列入体系文件当中，从而为企业品牌建设和学习型组织建设提供保障，提升企业综合实力。

经营部在上版文件的基础上，对实施过程中所出现的问题和管理漏洞进行了补充，同时在部分管理工作上，充分考虑基层单位的情况，在保证工作成效的基础上进行适度减负，使修改后的文件具有更好的适应性和指导性

人力资源部对涉及人力资源管理的各类文件均作了调整，修改了现阶段不适应企业人事管理的部分内容，增加了基层骨干员工培养实施办法、监理人员职业道德准则等内容，更多的强调各级管理机构的执行效果。

    公司G版体系文件已开始印制下发，进入全面宣贯阶段，作为全体高新监理人的圭臬，它赢在执行，重在落实，需要全体员工同心同德来建设企业的科学化、规范化、标准化。我们相信，“诚信、创新、务实、高效”的高新监理人一定会让高新监理这抹蓝光更加闪耀。