新常态 新举措 新发展 高新监理体系文件改版升级

本网讯 随着国家宏观经济调控、供给侧改革的深入推进，以及行业、地方政府新政新规的陆续发布，企业发展步入了一个全新的阶段。面对不断变化的新环境和新常态，公司结合企业文化、战略方向、组织资源、运营状态等内在需求对体系文件（G版）进行了改版升级。3月26日，新版体系文件（H版）完成编制，正式颁布实施。

新版体系文件共7册,涵盖质量、环境、职业健康安全管理手册，程序文件，企业标准三个层级，其中企业标准分为综合管理、监理工作、项目管理三部分。在原版文件的基础上，H版体系文件从架构组成、涉及的业务范围、内容的深度细度等方面进行了全面升级，呈现了五大全新亮点。

《管理手册》融入新思维。依据《质量管理体系要求》（GB/T19001－2016/ISO9001:2015）、《环境管理体系 要求及使用指南》（GB/T24001－2016/ISO14001:2015），新版《管理手册》增加了组织环境、组织的知识、服务的设计和开发等管理要素，融入了风险和机遇以及创新的思维，并对管理目标、职能分配等进行了调整。

《程序文件》适当整合补充。对原《程序文件》涉及环境管理、职业健康安全的相关文件重新进行归类整合，同时补充了《设计和开发控制程序》，是企业战略发展决策的体现和延伸。

标准体系适应新形势。此次换版《企业标准（监理工作）》作为体系文件的重要组成部分，分为项目监理机构工作标准、监理工作制度、记录文件、作业指导书四部分，规定了企业在监理服务过程中各项活动必须遵守的工作程序、工作制度、工作记录等要求，是企业在新形势下更好更快发展的基石。

内部管理完善新规定。随着信息化、内部管理工作逐步深入，在企业管理制度方面进行了系统梳理，增加了信息化、知识管理、员工行为规范等相关方面的管理规定，充分体现了管理体系的前瞻性和时代性。

全过程咨询业务开启新篇章。项目全过程咨询业务经过几年实践摸索已形成基本的发展思路，此次换版对咨询业务重点发展方向、核心工作内容、方法措施等进行了系统的归纳和整理，形成涵盖项目前期报审报批、招标管理、设计管理、成本管理等八方面的管理规定或作业指导书，是引领企业发展新模式的工作标准。

市政业务再上新台阶。随着企业市政业务份额逐步扩大，标准化开展已势在必行，其相关内容纳入体系文件重点进行了考虑，形成了独立的市政业务的作业指导书、市政公用工程记录文件等内容，必将为市政业务的进一步规范化、标准化提供有力的支持。

体系文件的改版升级诠释了企业“高德溯远，新志求臻”的核心价值观，是公司全体同志智慧和汗水的结晶，是高新监理人与时俱进，开拓创新的又一力证。在新版体系文件的指导和企业理念引领下，公司将持续保持良好发展的态势，在新时代新征程下长风破浪，扬帆远航。