统一思想团结共进 狠抓落实提质增效 努力完成2017年各项工作任务 公司上半年工作总结暨管理体系评审会议顺利召开

本网讯  7月22日，高新监理2017年上半年工作总结暨管理体系评审会议召开。公司领导，各部门、下属单位机关全体人员，各项目部总监理工程师/总监代表等100余人参会。会议由总经理助理王建昌主持。

会上，品质管理部经理熊伟做了二季度内审报告，向大会通报了公司各职能部门及二季度下属单位、项目部内审检查情况，内容全面、具体，问题明确、针对性强。随后，副总经理刘应辉为第二监理处颁发了6-7月份“监理通推进先进单位”流动红旗，并肯定了该处近两个月以来在监理通系统应用推广方面做出的成绩。之后，总工程师王翠萍做了公司2017年三标一体管理体系运行报告，报告显示，公司管理体系运行已步入了“自主创新、自我完善”的良性机制。

会议最后，公司总经理范中东做了题为《统一思想团结共进 狠抓落实提质增效努力完成2017年各项工作任务》的工作报告，对上半年工作进行了归纳总结，并对下半年工作进行了安排部署。

回顾上半年的工作，范总指出，上半年，公司各级机构、全体员工携手奋进，围绕年度综合计划，在“稳中求进、进中求质”的总基调下，抓住今年开年以来的各种利好条件，借助“大西安”建设等东风，依靠公司良好的服务品质、技术实力及品牌影响力，积极开拓，奋力拼搏，克服各种不利因素，顶住压力，各项工作都取得了不错的成绩。

在下半年工作安排中，范总强调，公司的各项工作要继续以年度经营指标全面完成为主线，进一步完善管理体系的标准化、信息化、精细化建设，提升企业管理效能和监理工作质量，做好技术引领，努力提高企业核心竞争力。具体要做好以下几方面的工作：在经营工作方面要坚持“稳中求进”，把资金回收作为重中之重；内部管理方面，筹划启动体系文件改版的前期准备工作，持续深入推广监理通，全面提升精细化管理水平，健全风险管理机制；监理服务方面，全面落实工程质量安全三年提升工作意见，通过各类培训加快提升员工的专业技能和职业素质，借助监理通监理业务模块的使用，提升监理工作的标准化，强化履职行为，继续完善和改进内审制度和检查方式；人力资源方面，多措并举，努力改善人员保障，提高人才素质，加快梯队建设，建立一支能上能下，能进能出的骨干员工和后备干部梯队。此外，企业宣传、机构建设、技术创新、党群工作等方面，也要不断创新，力争上游，推动企业全面发展。